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廊坊清泉供水公司召开2018年上半年运营分析会暨安全工作会议

时间:2018-07-06 来源:撰稿人:李杨 撰稿单位:

文章字号:标准 文章字体:仿宋宋体

    7月4日,公司召开2018年上半年运营分析会暨安全工作会议,回顾总结上半年运营工作,分析存在的问题, 落实安全生产主体责任,部署下半年工作,以更好地完成2018年及今后一段时间内的工作任务。公司领导班子成员、公司班组以上管理人员参加会议。

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    会上,公司运营管理部、财务管理部汇报了上半年的生产经营情况和安全生产检查情况,分析了面临的问题和困难,提出了应对的措施和办法。各分管领导作了点评发言。

    上半年,公司完成供水量1959万立方米,同比增长9.35%;完成售水量1656.72万立方米,同比增长4.47%;上半年水费回收率97.34%,比去年同期增加3.58个百分点;上半年完成营业收入8424.28万元,同比增长31.1%,但利润指标有所降低。经营情况总体上比较好,管理力度在提升,节能降耗工作有进展。

    任总在总结讲话中指出,要正确认识上半年运营工作中存在的问题,主要体现在“增收”、“节支”上,一是该增的没有增上去。,由于开发区、码头、龙光路等重点工程项目建设滞后,没能按期投产运行,致使年初预计的增加供水量没有完成,从而拉低了利润指标;二是年初确定的重点工作,比如“三供一业” 、保障性住房配套市政供水管网改造工程等项目进展缓慢,也对营收产生了影响;三是在市场拓展方面,自备井关停力度不大,没有完成师范学院等处自备井的关停,影响公司供水量的增加;商业用水指标上不去,缺乏售水推销方案;四是用水管理方面,还存在着验收滞后的问题,水量统计不上来,影响供、售水指标的完成。

    关于“节支”方面,任总强调,一要认真研究当前地表水厂、地下水厂 “两驾马车”运行问题,抓紧制定热备方案,控制运行成本;二要控制非生产用电,目前,机关已开展节约一度电、一张纸、一滴油活动,取得显出成效。下一步将严控基层单位非生产用电,节约开支;三要加强药耗管理,规范从采购到使用的程序,强化入库管理,控制药耗成本;四是认真研究应对原水费上交、转固等成本压力,做好财务分析,积极争取政策性资金支持;五要控制维修成本,减少维修支出。

    关于下半年工作,任风岗总经理要求,一要认真研究增收,积极推进项目进展,加快市场拓展,推进“三供一业”、二次加压普查及户表改造工作,努力增加营收,增加利润点;二要根据年初制定的经营指标,再细化再部署再落实,对重点工作进行再梳理,确保全年任务完成;三要强化安全生产,突出问题导向, 紧抓安全生产不放松,排查安全隐患,加大检查和督查力度;预防与应急处置并重,化被动为主动,全面加大安全生产责任落实考核力度;四要继续开展脱胎换骨互动,主动转变观念,直面挑战,上下同心,积极进取,办法总比困难多。上下同欲者胜,同舟共济者赢。只要我们鼓足精神,就能以更加饱满的状态,继续奋发有为,圆满完成全年目标任务,努力推进供水工作更好更快更高发展。


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